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湖州珍贝羊绒制品有限公司数字化方案(上)
一、基本介绍湖州珍贝羊绒制品有限公司创建于1986年,坐落在纺织业较为发达的江南历史名城—湖州。公司主要从事羊绒衫生产,是一家集洗绒、分梳、染色,印刷包装企业管理方式有哪些、纺纱、针织、销售为一体的**毛纺联合企业。公司占地面积600亩,印刷包装企业管理方式有哪些,员工3000余人,印刷包装企业管理方式有哪些,拥有600家店铺。
二、典型痛点
Ø生产计划随着市场波动而改变,交期不够准确
Ø物料标签外购,装订较为分散,成品找寻困难
Ø生产处于黑箱状态,设备、质量等信息不透明
Ø生产流程多、物料损耗不明确,成本控制较难
三、客户诉求
Ø增加交期预警功能
Ø物料标签自主管理
Ø生产全过程可视化
Ø生产损耗实时计算 一步云·数字工厂有强大的图表设计工具,提供丰富的图表格式,便于直观的查询。印刷包装企业管理方式有哪些
重庆市隆泰机械制造有限公司数字化方案(上)
基本介绍
重庆市隆泰机械制造有限公司办公室地址位于长江上游地区经济中心、金融中心重庆,重庆市北碚区水土镇玉皇观,于2004年11月10日在重庆两江新区市场和质量监督管理局注册成立,注册资本为56(万元),在公司发展壮大的十几年里,为客户提供产品和技术支持和售后服务,公司主要经营机械加工、机械制造、铸造销售;货物进出口。
典型痛点
Ø生产数据多,人工维护基础数据难度大,耗时耗力。
Ø生产计划按照纸质单据人工下发,信息传递效率低。
Ø检验类型多,只管理依靠人工,工作量大,维护难。
Ø员工间存在代报工情况,员工工资计件统计难度大。
客户诉求
Ø线上管理基础数据
Ø生产计划准确下发
Ø生产质量线上维护
Ø自动统计计件工资 装备制造企业管理咨询可自定义报表,包括数据源、统计方式、查询界面、显示字段、列表模板、报表模板的高度自定义。
慎江阀门有限公司数字化方案(上)
基本介绍
慎江阀门有限公司成立于1979年8月,是一家专门从事阀门设计、制造和销售的外向型股份制企业。是中国阀门制造骨干企业之一,是当地的“先进企业”,资信等级为“AAA”。公司占地面积90000平方米,厂房和办公建筑68000平方米,年产阀门能力达45000吨。企业员工300人,工程技术人员68人。公司加工设备先进,检测设备优良。国内的阀门柔性制造系统(FMS)流水线只此一家,综合技术水平处国内先进地位。
典型痛点
Ø仓储管理没有具体到货位,仓库摆放混乱,存在一张标签多个物料号情况。
Ø阀门制造对原料品质要求较高,目前未采取来料检验管理,存在质量隐患。
Ø依靠人工派单,信息处理较难,易引起产线材料的积压和员工工单的积压。
Ø阀门制造对设备要求较高,目前设备暂无规范管理,若出现异常损失严重。
客户诉求
Ø库存管理精细到货位,实现条码化
Ø到货让步接收,需要进行质量评审
Ø改善派工方式,使工单进度透明化
Ø采取设备规范管理,设备状态透明
库内管理 FIFO:结合仓储模块,对出入库的物料进行先进先出的判定和自动移动。 库龄分析:对单件或批次物料的库龄进行管理,包括批次周转率、呆滞预警。 库存盘点:结合业务和财务需求,定期对各仓库实物进行盘点和自动挤差,并进行自动差异调整。 杂项调整:对于盘点差异或特殊业务,对系统的库存数量进行杂项出入库调整。可选择责任部门,调整原因等。 库存调拨:选择要调整的仓库货位和物料批次数量,选择增加或减少现有量,若是减少现有量,自动校验仓库是否允许负库存。工装、辅料、量检具管理负责对工装、辅料、量检具的全生命周期管理。
郑州嘉晨电器有限公司
郑州嘉晨电器有限公司是一家专注于车辆电力驱动和智能网联关键技术研发、设计、制造的**企业和双软企业。
典型痛点
生产计划靠人工拆解、计算,交期难预测
生产过程通过人工纸质管理,工作效率低
库存不透明、无预警,呆滞、临期物料多
设备信息依靠人工维护,设备异常难预防
客户诉求
系统自动排程,紧急插单可控
生产过程监控,生产效率提高
库存实时可查,呆滞物料预警
设备台账线上维护,异常记录
解决方案
计划排程:系统的生产排期功能默认按需求时间的先后排序,而后计划员可手动调整排产顺序。通过看板实时显示质检进度,备料进度,开班情况,合理及时安排计划。
生产透明:员工通过移动端在系统上报工,通过条码、仓储移动作业实现车间线边库存的系统化管理;通过安灯,实现现场异常管理;通用看板实时反馈物料,生产进度。
仓储条码:生产完工质检后生成入库单,由仓库人员接收入库。在系统中扫描或输入物料编码获取物料位置信息;同时设置呆滞期限,展示呆滞物料。
设备台账:梳理设备台账,规范设备台账管理;建立系统化的设备点检,保养,维修计划,并详细记录在系统上。
客户收益
优化生产排产
生产过程透明
库存信息共享
设备问题透明 产品追溯把产品反向追溯生产过程的各个环节,从某个生产环节正向追溯到和这个环节相关的全部产品;印刷包装企业管理方式有哪些
一步云·数字工厂负责车间生产过程质量检验,包括质量控制、质检、质量分析与监控、质量报警及处理和追溯。印刷包装企业管理方式有哪些
公司成立于2020-04-13,位于香花桥街道郏一村7号7幢H区160室,地理位置优越,交通便利。从事商务服务行业,在行业发展多年,公司产品及服务比较完善。我们的产品与服务是车间管理软件,供应链管理软件,智能制造软件,数字工厂软件,是一家服务型公司,司实力雄厚,能满足客户多种需求。并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境。公司致力于为客户提供多维度的新兴和成熟技术及服务,车间管理软件,供应链管理软件,智能制造软件,数字工厂软件有着完善的行业解决方案和产品及服务。具有强大的车间管理软件,供应链管理软件,智能制造软件,数字工厂软件产品技术团队和服务团队,员工都有多年的行业经验。公司实力雄厚,我们本着以您为中心的经营理念,全天24小时服务,客服随时响应。真正的为您做到省时、省心、省钱。印刷包装企业管理方式有哪些
公司简介上海甄一科技有限公司(以下简称“甄一科技”)成立于2020年4月13日,孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)的一步制造云事业部(以下简称“甄一团队”)。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块,分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想,“1”,即大型制造业终端企业,“N”,即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台,共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况,获取订单等更多维度的准确信息,驱动整体协作效率的提升,深度管理供应链。在“N”的层面,更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点,驱动整体协作效率的提升。2007年,甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域,经过十余年的沉淀与发展,甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。