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上海甄一科技有限公司
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广日物流昆山有限公司
一、基本介绍
广日物流（昆山）有限公司是广州广日物流有限公司下属的国有子公司，是日立电梯和广日电梯的战略合作供应商。公司的信息化管理水平处于行业专业水平，其中公司拥有的WMS、智能车载终端、GPS车辆管理，山东仓库管理案例分享、ERP、综合管理信息系统、办公OA等各项信息系统贯穿整个业务运作链。
二、典型痛点
Ø供应商多，采购量大，管理难
Ø零部件多，采购与生产协同难
Ø内部生产管理信息化水平较低
三、客户诉求
Ø采购全程跟踪管理
Ø采购生产协同管理
Ø生产管理改善优化
四、解决方案
Ø一步云·数字工厂与甄云SRM强强联合，打造强大高效的电梯零部件综合管理平台，山东仓库管理案例分享，山东仓库管理案例分享。
Ø一步云·数字工厂深入二级供应商现场生产和库存管理，头部订单及设计参数自动分发，为供应链协同提供数据支撑。
Ø内部订单、计划、生产、仓储、质量全流程在线管理，订单数据自动检错、物料齐套在线实时计算。
五、客户收益
Ø提高生产协同效率
Ø数据实时监控预警
Ø实现快速齐套补货
Ø提升供应商管理水平 一步云·数字工厂实现优化排产、调度派工、计划监控、动态调整功能；山东仓库管理案例分享
慎江阀门有限公司数字化方案（上）
基本介绍
慎江阀门有限公司成立于1979年8月，是一家专门从事阀门设计、制造和销售的外向型股份制企业。是中国阀门制造骨干企业之一，是当地的“先进企业”，资信等级为“AAA”。公司占地面积90000平方米，厂房和办公建筑68000平方米，年产阀门能力达45000吨。企业员工300人，工程技术人员68人。公司加工设备先进，检测设备优良。国内的阀门柔性制造系统（FMS）流水线只此一家，综合技术水平处国内先进地位。
典型痛点
Ø仓储管理没有具体到货位，仓库摆放混乱，存在一张标签多个物料号情况。
Ø阀门制造对原料品质要求较高，目前未采取来料检验管理，存在质量隐患。
Ø依靠人工派单，信息处理较难，易引起产线材料的积压和员工工单的积压。
Ø阀门制造对设备要求较高，目前设备暂无规范管理，若出现异常损失严重。
客户诉求
Ø库存管理精细到货位，实现条码化
Ø到货让步接收，需要进行质量评审
Ø改善派工方式，使工单进度透明化
Ø采取设备规范管理，设备状态透明 班组管理案例成功经验优化排程：解决生产排期混乱，设备人员利用率不足，生产交期经常延迟的问题。
江苏银羊不锈钢管业有限公司数字化方案（下）
解决方案
Ø在一步云·数字工厂系统中梳理、维护基础数据，做到数据的完整性和统一性。
Ø生产性任务根据生产订单和工序自动分解，非生产性和返工返修任务由车间主任在系统中创建；生产过程中项目、工序、工位任务情况，可随时查询、监管；系统打印生产工单，便于报工流转。
Ø系统依据企业质检要求，在系统中下发质检任务，并将质检结果在系统中进行记录、分析。
客户收益
Ø一步云·数字工厂系统，将所有的生产数据通过工作过程收集，多种方式管理及利用，形成无锡银羊的生产数据财富。生产数据可以和管理分析结合，管理分析中可引用关联所有生产数据进行统计分析。
Ø一步云·数字工厂系统追踪生产过程、细化生产管控粒度，操作与现场系统集成，从而改善车间生产运营。另外系统可以不断结合车间业务应用构建线上报工模型，支撑无纸化车间生产。
Ø一步云数字工厂系统通过对检验判定处理、不合格品处理、检验结果分析、质检任务查看、检验进度管理等模块的管理，帮助企业实现产品质量全程可追溯管理，提高产品合格率。
一步云·数字工厂的功能价值：统一主数据及数据标准，为业务流转奠定基础；作为业务流转基础，保证多部门共享，运转业务协同顺畅解耦主数据关系，**业务执行的灵活性；线上处理客户需求，实时跟踪发货情况；销售全过程跟踪，订单、审批、送货、对账关键状态全跟踪；设置安全库存及再订货点，确保高效的计划运转周期优化生产计划，为生产、备货等提供依据；打通企业内部采购业务流转体系；**采购行为合规，对采购价格、订单进行灵活审批配置采购业务高效透明，实时数据监控跟踪；精简生产过程操作，保证生产快速高效 根据产量、工时分析工人绩效，有效分析员工效率通过PDA结合标签管理，实现制造流程精益化管理；优化质量管理体系，逐步优化完整的质量问题和纠错机制质量溯源，出现异常线上一键源头追溯生产管理服务层则会负责工厂内人、机、料、法、环这些生产要素的生产运作管理服务。
深圳市神舟创新科技有限公司数字化方案（上）
一、基本介绍
深圳市神舟创新科技有限公司（以下简称“神舟创新”）成立于2002年10月，隶属于新天下集团，注册资金2000万元，是专门从事笔记本电脑的研发、生产和销售，计算机系统集成、ERP系统的技术开发和信息咨询的现代化高科技企业。
二、典型痛点
Ø生产设备种类多、上料易错
Ø产品相似，生产组装更易错
Ø元件繁多，生产过程难追溯
Ø质量检验标准多，监控较难
三、客户诉求
ØSMT上料防错
Ø组装车间防错
Ø元件绑定追溯
Ø产品质量监控 报表中心可支持对多个数据库不**的报表定制和查询。浙江生产质量异常提示案例分析
一步云·数字工厂有强大的图表设计工具，提供丰富的图表格式，便于直观的查询。山东仓库管理案例分享
设备管理：设备资产清晰管理、设备故障及时预警。设备台账管理：以设备编号作为设备的单独标识，建立设备台账，定义设备相关属性。 设备集成：通过采集设备运行数据，进行相关报表的输出，为管理提供相应决策。 设备维修管理：记录设备维修情况，形成设备维修分析报告。 设备点检保养：系统建立设备点检保养计划、同时针对点检保养任务进行具体执行及记录。 备品备件管理：对备品备件通过系统进行数量化管控，做到备品备件账务的可视化以及出入库管理。山东仓库管理案例分享
公司简介上海甄一科技有限公司（以下简称“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得信息”）的一步制造云事业部（以下简称“甄一团队”）。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块，分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想，“1”，即大型制造业终端企业，“N”，即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台，共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况，获取订单等更多维度的准确信息，驱动整体协作效率的提升，深度管理供应链。在“N”的层面，更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点，驱动整体协作效率的提升。2007年，甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域，经过十余年的沉淀与发展，甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。