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    机械行业管理提升 上海甄一科技供应

    机械行业管理提升 上海甄一科技供应

    更新时间:2025-05-24   浏览数:57
    所属行业:IT 软件
    发货地址:上海市闵行区  
    产品规格:不限
    产品数量:1.00年
    包装说明:标准
    价格:面议
    在线留言
    产品规格不限包装说明标准

    主数据管理物料管理、sku管理、工艺路线管理、bom管理。 采购管理涵盖了供应商采购议价、采购订单管理(标准/委外)、委外采购发料挑库(手动/自动)、委外发料、采购接收、采购入库、采购对账管理。 生产管理生产工单(手工创建/销售订单转换)、生产领料(手动/自动,机械行业管理提升、拉式/推式生产)、有/无工单报工、质量问题分析、报工记录(报废原因)、资源计价规则、员工工资结算、工序外协对账、生产发料、完工入库。 销售管理客户管理、销售订单(标准/委外)、销售发料挑库、销售发货、销售对账。 库存管理库存计划计算、杂项入/出库管理、库存查询,机械行业管理提升、库龄分析,机械行业管理提升、现有量查询、再订货点计算和至小安全库存自动预警。一步云·数字工厂系统汇集了车间内与管理和优化生产活动全过程相关硬件或软件。机械行业管理提升

    机械行业管理提升,管理

    湖州珍贝羊绒制品有限公司数字化方案(上)

    一、基本介绍湖州珍贝羊绒制品有限公司创建于1986年,坐落在纺织业较为发达的江南历史名城—湖州。公司主要从事羊绒衫生产,是一家集洗绒、分梳、染色、纺纱、针织、销售为一体的**毛纺联合企业。公司占地面积600亩,员工3000余人,拥有600家店铺。

    二、典型痛点

    Ø生产计划随着市场波动而改变,交期不够准确

    Ø物料标签外购,装订较为分散,成品找寻困难

    Ø生产处于黑箱状态,设备、质量等信息不透明

    Ø生产流程多、物料损耗不明确,成本控制较难

    三、客户诉求

    Ø增加交期预警功能

    Ø物料标签自主管理

    Ø生产全过程可视化

    Ø生产损耗实时计算 机械行业管理提升可为其他部门例如客服提供查询追溯报告的服务。

    机械行业管理提升,管理

    数字化赋能产品质量管理:质量追溯质量管理中非常重要的一点就是可追溯,即对任何一个产品或任何一个部件,都要能查询到是哪天——哪条产线——哪个工单——经过哪几道工序——哪台设备——哪个班组——哪个操作工——原材料是哪家供应商的哪个批次——哪天入库——哪天出库等等。因此,质量管理的单据用手工登记和流转,完全不能满足需要。这时候数字化软件显得尤为重要。在数字化管理系统中,所有质量问题,包括采购原料的问题、生产过程中的问题、库存积压导致产品过期等问题,都能在系统中跟踪和处理,做到透明、及时、闭环。

    一步云·数字工厂通过采购协议合同管理的规范化,降低采购风险,后续建立采购订单时,可自动带出双方协议价格,便于系统操作和采购成本管理。生产管理功能多且涵盖的场景全,包括生产订单自动生成,生产领料方式自主选择,生产状态实时更新,质量问题线上记录反馈,员工工资自动结算、及时的采销对账等。在库存管理方面,提供整体的库存管理,包含了库存计划计算、库龄分析、再订货点计算和至小安全库存自动预警等,在保证库存现有量的同时采用先进先出原则避免库存积压。控制和利用实时准确的制造信息来指导、传授、响应,并报告车间发生的各项活动。

    机械行业管理提升,管理

    杭州新天元织造有限公司数字化方案(上)

    杭州新天元织造是一家专注于坯布研发与生产的工厂。公司成立于2006年,是一家集并线、织造、加工、测试、检验、包装、仓储、配送于一体的综合性服装面料供应企业。公司已经建立起了一整套完整的跟单系统、测试系统、检验系统、存档系统,还拥有自己的测试中心,技术试样中心。

    典型痛点

    Ø生产工序复杂,各系统间信息不流通

    Ø工艺参数复杂,实际消耗量难以计算

    Ø员工多、管理难,实际绩效难以统计

    Ø设备多、维护难,设备履历创建困难

    客户诉求

    Ø打通生产过程的信息流

    Ø计算原材料实际消耗量

    Ø利用数据支撑员工绩效

    Ø线上实时查看设备履历


    一步云·数字工厂接收ERP下达的生产指令后,根据动态资源环境和约束。机械行业管理提升

    一步云·数字工厂负责车间生产过程质量检验,包括质量控制、质检、质量分析与监控、质量报警及处理和追溯。机械行业管理提升

    一步云·数字工厂应用场景 数据管控供应商多,商品属性复杂,风险难把控——线上维护供应商资质,支持自定义物料规格属性,多维度的SKU管控、线上工艺路线查看和BOM管理。 采购协同采购频率高,线下协同作业效率低——采购订单全流程无纸化记录。 生产透明生产执行过程不透明,风险管控能力弱,无法及时发现问题,且问题发生时无法有效的追溯及管控。——上下游企业生产流程透明化、规范化,全程可追溯。 销售反馈销售人员不清楚订单进度,客户催单难反馈——采购订单可绑定销售订单进行导入,系统实时跟踪往来订单,客户催单有反馈,客户粘性更强。 库存清晰库存分散,库存现有量难以共享,**卖/积压时有发生——系统实时查看库存情况,根据物料消耗情况,结合采购周期,给出未来采购建议,基于安全库存自动计算在订货点,保证库存量。机械行业管理提升

        公司简介上海甄一科技有限公司(以下简称“甄一科技”)成立于2020年4月13日,孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)的一步制造云事业部(以下简称“甄一团队”)。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块,分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想,“1”,即大型制造业终端企业,“N”,即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台,共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况,获取订单等更多维度的准确信息,驱动整体协作效率的提升,深度管理供应链。在“N”的层面,更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点,驱动整体协作效率的提升。2007年,甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域,经过十余年的沉淀与发展,甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。


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