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如何理解MES功能实现(上)
MES系统的各个功能模块提供了从工厂车间的自动化生产到成本管理的所有数据,充分满足现代化企MES系统的各个功能模块提供了从工厂车间的自动化生产到成本管理的所有数据,充分满足现代化企业在信息化生产管理中对不同环节规划的需求,在继承的传统生产基础上实现信息化流程的平滑过渡和逐步完善。具体功能如下:
工厂建模和基础数据设置MES系统可以结合不同应用功能来定义执行逻辑。根据实物模型(实际设备、面积等。)和逻辑模型(业务流程),工厂模型是基于工厂模型层次结构创建的,为业务模块提供基础数据支持,纺织行业数字工厂排行榜。
生产管理MES的系统化生产管理是根据各行业生产过程的特点,在生产计划的指导下,组织协调生产,跟踪生产过程的数据,考核各项生产指标。通过数据反馈分析来优化生产工艺,实现了工厂的生产数据分析、跟踪和考核管理等。
生产过程监控和生产绩效反馈MES系统的生产过程监控重点是生产过程和工艺过程之间的物料输送和质量指标的监控。当过程监控系统发现任何异常时,它可以根据预设的设置发出警报。帮助企业生产指挥调度部门协调、合理调度生产,提高生产快速反应能力,纺织行业数字工厂排行榜。 MES从ERP接收产品工艺及基础信息,接收生产计划,纺织行业数字工厂排行榜,通过调整生产计划,确定产品、冲压工厂的订单;纺织行业数字工厂排行榜
MES系统属于企业信息化的一部分,由美国AMR公司首先提出,随后在欧美市场得到快速发展。MES软件未来市场空间广阔,复合增速保持在40%左右。MES在中国的需求较为旺盛,2014年MES行业市场规模约为26亿元,同比增长25%,并且从增速对比,国内MES市场相对于国际市场增速明显更高,这得益于国内较大的工业自动化改造实践。MES主要应用在流程型和离散型两个方面的工业制造领域。流程型制造行业如石油石化、化工、冶金矿业、制药和食品饮料等民生行业;离散型制造行业如汽车、机械制造和电子通信行业。在流程型制造行业中MES应用程度较高。纺织行业数字工厂排行榜生产及时首检,系统自动分析报表,随时做出决策应对,避免了产生不良品。
制造厂商如何把控产品质量
质量理念训导
质量,并不只是针对生产工人而言的,为了增进和强化全体员工的质量意识和理念,企业除了经常性组织全体员工学习有关质量的基础知识外,对新产品的投产都要先进行针对该产品的认知训导:这产品是什么——怎样生产制造——应使用哪些设备和仪器、工具——如何正确操作它——在生产中可能出现的不良现象有哪些,对策是什么等等。
质量**体系
一些制造企业有专门的“质管部”。质管部下设QA、QC、IQC三个小组。QA(品质保证)的职能是对生产制造、质量检验等工作进行审核,拟定各种产品在生产制造过程中的质量标准和检验方法,对生产现场不良品的突发事件会同生产管理部门进行确认,找出其原因及对策。QC(质量检验)即事后检验部门,将工作结果上报QA部。IQC(来料质量掌握)是对工厂内的全部外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验的部门,其能渗透到生产中的各个环节。
5s现场管理法
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”。“5S”起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这样从不间断地坚持下去,文明生产即可上一个崭新台阶,产品的质量即可提高到更高的台阶。
MES是一个承上启下的车间级综合信息系统,涉及到与底层自动化系统和各类设备的信息采集,需要承接ERP下达的生产计划,实现设备与工装管理、质量管理、人员派工、在制品管理、生产追溯、车间排产等功能的集成应用,并与仓储物流系统集成。MES系统的应用与制造企业所处的行业、产品特点、工艺路线、生产模式、设备布局、车间物流规划、生产和物流自动化程度、数据采集终端、车间联网,以及精益生产推进等诸多因素息息相关,非常具有行业特质。同时,MES又与车间无纸化、物联网应用、工业大数据分析等诸多新兴技术交叉,自身也在不断优化。MES对数据的整合分析统计,便于系统可对不同设备,不同的设备状态的统计分析;
设备是制造执行系统中的重要资源,尤其是设备作为生产工具,直接影响着企业的生产效率及经济效益。在企业日常生产过程中,MES是企业的执行层,企业的生产任务必须由设备来完成。设备作为制造执行系统的重要组成部分,与企业的生产计划及经营紧密相关,并将企业的计划层与控制层连接起来。服务于车间制造是MES的重要的任务,因此越来越多的企业在新建工厂时,考虑采购先进设备的同时,也考虑将MES融入工艺研发、品质管控、精益制造、协同供应链、设备管理等中,将MES做为工厂的信息枢纽。便携性正是很多软件产品的重大缺陷,导致项目难以为继。纺织行业数字工厂排行榜
MES可解决生产主计划,控制每个工件在每台设备上的加工进度。纺织行业数字工厂排行榜
中国制造业信息化普遍存在的问题: 基础数据管理差:工厂内部基础数据管理薄弱,数据集成度差,存在物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确等问题。 对信息化有错误认识:信息化经常重技术而轻管理;重硬件而轻软件和咨询服务。 采购计划太过简单粗犷:采购计划与生产计划分开编制,采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据和采购在途数据不及时和不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重的问题。纺织行业数字工厂排行榜
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