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重庆市隆泰机械制造有限公司数字化方案(上)
基本介绍
重庆市隆泰机械制造有限公司办公室地址位于长江上游地区经济中心、金融中心重庆,重庆市北碚区水土镇玉皇观,于2004年11月10日在重庆两江新区市场和质量监督管理局注册成立,注册资本为56(万元),在公司发展壮大的十几年里,为客户提供产品和技术支持和售后服务,公司主要经营机械加工、机械制造、铸造销售;货物进出口。
典型痛点
Ø生产数据多,人工维护基础数据难度大,耗时耗力。
Ø生产计划按照纸质单据人工下发,信息传递效率低。
Ø检验类型多,只管理依靠人工,工作量大,北京库存管理案例有什么,维护难。
Ø员工间存在代报工情况,员工工资计件统计难度大。
客户诉求
Ø线上管理基础数据
Ø生产计划准确下发
Ø生产质量线上维护
Ø自动统计计件工资 打通业务流程,北京库存管理案例有什么,管理订单的全生命周期,北京库存管理案例有什么,提供由接单、订单获取、生产状态至应收账款的管理和跟踪。北京库存管理案例有什么
数字化赋能产品质量管理:质量追溯质量管理中非常重要的一点就是可追溯,即对任何一个产品或任何一个部件,都要能查询到是哪天——哪条产线——哪个工单——经过哪几道工序——哪台设备——哪个班组——哪个操作工——原材料是哪家供应商的哪个批次——哪天入库——哪天出库等等。因此,质量管理的单据用手工登记和流转,完全不能满足需要。这时候数字化软件显得尤为重要。在数字化管理系统中,所有质量问题,包括采购原料的问题、生产过程中的问题、库存积压导致产品过期等问题,都能在系统中跟踪和处理,做到透明、及时、闭环。北京库存管理案例有什么生产线的管理包括作业受理上线、数据采集、完工下线、转序处理、作业监控和报表的统计分析。
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Ø库存管理精细到货位;在系统内盘点、记录物料数据;按照仓库划分打印不同领料单;仓库实物摆放上要按照批次先后顺序进行区分摆放,同时物料搬运时用于对应物料批次的目视化标签要与实物一起转移,方便先进先出管理。
Ø在一步云·数字工厂系统中定义生产过程中需要跟踪、响应的异常类型,例如:设备故障、质量异常、缺料等,详细的异常类型可在系统实现阶段确认。通过看板、报表等可视化工具对质量数据进行监控、统计。
客户收益
Ø计划快速编制
Ø生产全程追溯
Ø仓储规范管理
Ø质量数据监控
在传统生产方式中,ERP系统负责处理销售订单管理、应收帐管理和应付帐管理等事务。而如果由车间凭经验进行排产,有的甚至采用"好做先做"或"先来先做"的策略,则会让组织生产很难达到计划预期的效果,更难达到缩短生产周期之目的,所以一步云·数字工厂的重要性得到了体现,系统产生生产计划、物料需求计划以及许多其它的文档,包括车间生产所需的加工单等。然后将这些命令信息下发给车间,管理工人怎样执行与何时执行,**工厂的规律运转。一步云·数字工厂支持产品、工序检验的检验模型的灵活配置。
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解决方案
Ø所有物料实行条码化管理方式,出入库,检验过程,生产过程全数据链管理。系统中记录物料数量信息。
Ø系统根据到货单及材质报告单下达来料报检单,并通知质量检验,IQC扫描来料报检单或在系统中选择来料报检单,检验后生成质检报告单。
Ø系统根据工单情况,控制领料;物料到车间后,根据工序拆分物料,分发到每个工序;员工开工完成后在系统中报工,并领取新任务。
Ø系统基础数据中添加设备编号信息,记录设备维护、保养、维修等信息。在系统中制定定期保养计划,保养人员响应并进行保养,并录入保养记录单。
客户收益
Ø库存精细化、条码化管理
Ø严格质量检验,提升品质
Ø工单进度透明,生产规范
Ø设备规范管理,降低风险 报表中心利用强大的开发模块创建生产管理各个环节的业务统计、报表分析。辽宁扫码入库案例有什么
而工厂计划管理则可以支持对生产任务的快速响应和组织。北京库存管理案例有什么
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解决方案
Ø信息可流通:打通原有ERP财务系统与一步云·数字工厂系统车间生产过程的信息流。车间看板实时展示生产计划和生产进度。
Ø原料可量化:通过员工对纱线领用、退回的报工,统计订单纱线实际用量。
Ø绩效数据化:节约车间报工流转卡,实现员工在线移动化报工,将员工的报工数据通过报表的形式实时在线呈现。
Ø设备履历化:系统根据每月、每周、每日的点检计划生成点检任务单;自动匹配负责设备点检任务的人员。设备维修时,维修人员在系统建立维修单,记录维修的开始时间、结束时间,以及维修详情描述信息,支持拍照上传现场维修设备照片。
客户收益
Ø消除系统间的信息孤岛,生产过程信息管控更全
Ø原料损耗可量化,有效的控制成本风险,提升收益
Ø员工绩效有报工数据作支撑,避免工时错算、漏算
Ø设备履历线上实时可查,设备管控更加便捷、完善 北京库存管理案例有什么
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